科研型企業(yè)績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，科研型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越重要，而作為科研型企業(yè)的核心力量.科研人員，憑借著豐富的知識(shí)和獨(dú)特的分析判斷能力，創(chuàng)造了大量的財(cái)富，并形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 由于科研人員具有工作業(yè)績(jī)不容易被衡量、工作時(shí)間很難估算、工作壓力大和工作的智力含量等諸多特點(diǎn)，其績(jī)效考核問題備受關(guān)注。研究科研型企業(yè)的科研人員的績(jī)效管理問題，通過科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位、不同類型員工的績(jī)效及相關(guān)聯(lián)的薪酬問題，將有利于全面提升科研人員的創(chuàng)新能力

2、和績(jī)效水平，進(jìn)一步增強(qiáng)科研型企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文在對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理理論深入分析的基礎(chǔ)上，指出了科研型企業(yè)區(qū)別于其他類型企業(yè)的績(jī)效考核的特點(diǎn)。建立了科研型企業(yè)科研人員的考核指標(biāo)體系，采用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重。以十四所的績(jī)效考核為背景，分析了績(jī)效管理體系的建立和部門及員工指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)。 本文的主要貢獻(xiàn)體現(xiàn)在：在深入分析科研型企業(yè)績(jī)效考核特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一套績(jī)效考核指標(biāo)體系，并采用層次