我國政策性銀行員工績效管理研究.pdf

1、進入20 世紀90 年代以來，經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)管理實踐的變化已經(jīng)使得人力資源成為組織是否能夠保持競爭力的一個重要原因。現(xiàn)有的管理理論顯示，在人力資源管理過程中運用績效管理的思路來管理企業(yè)可以大大提高企業(yè)的管理水平、優(yōu)化企業(yè)的績效、提高企業(yè)的經(jīng)營效益、增強企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下競爭取勝的概率。 1994 年以來，我國相繼成立了三家政策性銀行：國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。作為我國金融體系重要組成部分，三家政策性銀行

2、在各自的領(lǐng)域?qū)ξ覈?jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用。政策性銀行為求發(fā)展，在向現(xiàn)代銀行轉(zhuǎn)變、謀求新發(fā)展的過程中，在國外銀行與國內(nèi)其他商業(yè)銀行紛紛對金融人才覬覦已久的背景下，如何加強人力資源管理體制改革以招募、保留、激勵優(yōu)秀人才已成為亟需解決的問題。 傳統(tǒng)的人事考核模式嚴重削弱了其吸引、保留、激勵人力資源的能力，因此必需盡快導(dǎo)入現(xiàn)代績效管理系統(tǒng)，變單純的績效考核為全面的績效管理，使其在銀行內(nèi)部生根發(fā)芽，適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需要，適應(yīng)現(xiàn)

3、代社會激烈競爭的需要。這對我國改革發(fā)展中的政策性銀行具有十分重要的意義。 本文首先對我國政策性銀行員工績效管理現(xiàn)狀進行分析，找出目前我國政策性銀行員工績效管理存在的問題及成因，再根據(jù)政策性銀行的特殊性結(jié)合實際對其績效管理體系進行再設(shè)計，最后還將以江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行為例進行研究，通過收集內(nèi)部資料和數(shù)據(jù)、運用面談和問卷調(diào)查等方法，結(jié)合該行今年四月即將推行的績效體制改革，按照基本理論導(dǎo)向過去實踐利弊績效管理再設(shè)計及實施實踐結(jié)果反饋的思