SSCX公司生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題與改進(jìn)方案研究.pdf

1、西門子信號有限公司(簡稱SSCX)成立于1995年，由德國西門子和中國企業(yè)XRSF合資成立的一家專注于干線鐵路和城市軌道交通的信號產(chǎn)品和系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家。作為實施鐵路信號產(chǎn)品和系統(tǒng)國產(chǎn)化的合資公司，公司引進(jìn)和吸收德國技術(shù)，并結(jié)合中國鐵路的實際情況和條件，積極進(jìn)行適應(yīng)化改進(jìn)和開發(fā)，陸續(xù)生產(chǎn)出轉(zhuǎn)轍機(jī)、ELP319、計軸系統(tǒng)、應(yīng)答器等高新技術(shù)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)異，結(jié)合中國鐵路提速和城市軌道交通事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)取得了很大的發(fā)展。

2、依靠技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，產(chǎn)品不愁銷路，企業(yè)處于賣方市場，占有了很大的市場份額，公司效益可觀。企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，銷售金額從千萬元迅速發(fā)展到過億元，人員從最初的6人增加到近200人。
　　隨著國內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，以及其他跨國公司的市場滲透，行業(yè)的競爭變得激烈。由于公司習(xí)慣了自己的賣方市場地位，忽視了企業(yè)內(nèi)部管理的提高和完善，隨著外部環(huán)境的變化，以及管理運(yùn)行中存在的問題，造成了企業(yè)庫存金額居高不下，產(chǎn)品按時交付率低

3、，利潤率下降，部門之間的爭吵時有發(fā)生，影響了企業(yè)的發(fā)展。
　　本論文在查閱大量文獻(xiàn)和資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況，通過應(yīng)用“組織結(jié)構(gòu)及其權(quán)變理論”、“業(yè)務(wù)流程再造理論”、“激勵理論”等理論，針對企業(yè)庫存金額居高不下、產(chǎn)品按時交付率低的現(xiàn)象，找出了其背后的問題所在，包括與生產(chǎn)有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、跨部門合作、生產(chǎn)計劃流程、績效考核目標(biāo)設(shè)定、庫存管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面的主要問題。由于這些問題都與生產(chǎn)管理有關(guān)，本論文將它們統(tǒng)一作為生產(chǎn)系