SSCX公司生產系統(tǒng)中存在的問題與改進方案研究.pdf

1、西門子信號有限公司(簡稱SSCX)成立于1995年，由德國西門子和中國企業(yè)XRSF合資成立的一家專注于干線鐵路和城市軌道交通的信號產品和系統(tǒng)的生產廠家。作為實施鐵路信號產品和系統(tǒng)國產化的合資公司，公司引進和吸收德國技術，并結合中國鐵路的實際情況和條件，積極進行適應化改進和開發(fā)，陸續(xù)生產出轉轍機、ELP319、計軸系統(tǒng)、應答器等高新技術產品。由于產品技術先進、質量優(yōu)異，結合中國鐵路提速和城市軌道交通事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務取得了很大的發(fā)展。

2、依靠技術和質量優(yōu)勢，產品不愁銷路，企業(yè)處于賣方市場，占有了很大的市場份額，公司效益可觀。企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，銷售金額從千萬元迅速發(fā)展到過億元，人員從最初的6人增加到近200人。
　　隨著國內企業(yè)研發(fā)能力的提高，產品質量的不斷完善，以及其他跨國公司的市場滲透，行業(yè)的競爭變得激烈。由于公司習慣了自己的賣方市場地位，忽視了企業(yè)內部管理的提高和完善，隨著外部環(huán)境的變化，以及管理運行中存在的問題，造成了企業(yè)庫存金額居高不下，產品按時交付率低

3、，利潤率下降，部門之間的爭吵時有發(fā)生，影響了企業(yè)的發(fā)展。
　　本論文在查閱大量文獻和資料的基礎上，結合企業(yè)的實際情況，通過應用“組織結構及其權變理論”、“業(yè)務流程再造理論”、“激勵理論”等理論，針對企業(yè)庫存金額居高不下、產品按時交付率低的現(xiàn)象，找出了其背后的問題所在，包括與生產有關的組織結構、跨部門合作、生產計劃流程、績效考核目標設定、庫存管理和生產現(xiàn)場管理等方面的主要問題。由于這些問題都與生產管理有關，本論文將它們統(tǒng)一作為生產系