施工組織對施工項目成本的影響分析.pdf

1、現(xiàn)今，伴隨著建筑市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，我國施工企業(yè)已經(jīng)完成了由單純生產(chǎn)型到生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，逐步把生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重心轉(zhuǎn)移到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益上來。降低工程項目的施工成本是提高利潤最實際的做法。 在此背景下，本文從施工項目成本構(gòu)成出發(fā)，針對當(dāng)前我國施工項目成本控制中存在的問題提出了相應(yīng)的解決方法，并具體從施工組織設(shè)計的優(yōu)化來對項目成本管理進行研究。首先根據(jù)現(xiàn)在施工組織設(shè)計編制中存在的問題提出了一些改進的意見，提出了施工

2、項目成本控制的原則和施工組織的原則。而后，重點分析了施工組織設(shè)計和項目成本的關(guān)系，從優(yōu)化施工組織設(shè)計的四部分內(nèi)容：施工方案、施工進度、資源配置計劃和場地布置來進行成本控制。具體做法是通過估算兩種施工方案的成本，根據(jù)比較得出最優(yōu)施工方案，然后以選取的最優(yōu)施工方案來比較不同施工進度對施工項目成本的影響，得出施工進度和項目成本之間的關(guān)系，進而優(yōu)化施工進度來控制項目成本。資源配置計劃和場地布置的優(yōu)化是根據(jù)已確定的最優(yōu)施工方案、最優(yōu)施工進度和其相