北京市熱力集團(tuán)的組織變革問題.pdf

1、城市集中供熱是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境的重要途徑。我國集中供熱事業(yè)起步于上世紀(jì)五十年代，目前全國已有集中供熱企業(yè)三百多家，為改善居住環(huán)境，節(jié)能環(huán)保發(fā)揮了重要作用。 北京市熱力集團(tuán)是資產(chǎn)愈百億元，職工近五千人的大型國有企業(yè)，供熱面積占城區(qū)建筑面積三分之一以上，是北京國際化大都市的重要城市基礎(chǔ)設(shè)施。目前，在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和供熱體制改革的雙重作用下，遭遇到前所未有的沖擊，特別是原有的組織管理機構(gòu)已不能適應(yīng)新形勢的要求

2、，管控模式及手段落后，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、明晰、適宜的管理體系，管理鏈條過長。機構(gòu)臃腫，職能重疊、效率低下等諸多問題，越來越嚴(yán)重地制約集團(tuán)發(fā)展，成為管理的瓶頸，必須作相應(yīng)的組織變革已成為當(dāng)務(wù)之急。本文從介紹熱力集團(tuán)所處的大背景入手，對集團(tuán)組織機構(gòu)、效率和存在缺陷做了深入的剖析，運用現(xiàn)代公司治理理論，提出集團(tuán)總部和所屬子公司的組織變革方案，其中集團(tuán)總部著力加強五大功能，即構(gòu)建資產(chǎn)財務(wù)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運行及企業(yè)文化五方面的管控功能模塊