大商集團(tuán)開發(fā)部組織變革案例研究.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織職能的前提和基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)有效的組織運(yùn)營，不同類型組織會根據(jù)其相應(yīng)的組織目標(biāo)采用不同的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題會制約企業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)行適時(shí)的變革。本研究通過對大商集團(tuán)開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，分析其存在的問題，給出該部門一套與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織模式，以提高部門運(yùn)作效率、提升其對集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐力度，同時(shí)，為戰(zhàn)略發(fā)展中的其他企業(yè)提供一定的參考。
　　大商集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，專門成立開發(fā)部作為店

2、鋪開發(fā)的主要部門。開發(fā)部成立初期為大商集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，但近年來逐漸顯露出對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐力下降，無法負(fù)荷集團(tuán)的高速發(fā)展。文章按照提出問題（案例正文）、分析問題（案例分析）、解決問題（決策與建議）的思路，從組織理論與設(shè)計(jì)角度出發(fā)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系、企業(yè)生命周期、組織變革等相關(guān)理論，采用案例研究的方法，對大商集團(tuán)開發(fā)部暴露出的上述問題進(jìn)行分析。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)模式僵化、部門職能不清晰，組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略要求的不