河南油田稠油新區(qū)“油公司”管理模式研究.pdf

1、“油公司”是當(dāng)今國際石油界最流行的油田管理方式之一，是隨著油藏開發(fā)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。其內(nèi)涵是以具體的一個油田或區(qū)塊為對象，以油藏管理部門為核心，組織地質(zhì)、物探、油藏工程、采油工程、采油工藝、地面建設(shè)和經(jīng)濟分析等人員成立多學(xué)科協(xié)同工作組，建立起多學(xué)科綜合協(xié)作的工作方式，通過綜合研究與決策，在最大限度地減少投資和生產(chǎn)成本的同時，優(yōu)化資本運營和資產(chǎn)管理，提高采油速度和采收率，從油藏開發(fā)中獲得最大經(jīng)濟效益。 在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外油藏經(jīng)營管理先

2、進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，河南油田自2004年8月以來，在稠油新區(qū)積極創(chuàng)新油藏經(jīng)營思路，引入“油公司”管理理念，按照“集團化操作、市場化運行、項目化管理、社會化服務(wù)”的基本方針，提出堅持“三新三高”原則，以甲乙方合同制為主線，實現(xiàn)開發(fā)行為市場化，通過市場運作降低開發(fā)成本，提高施工效率和管理效益。本課題應(yīng)用管理理論和成果，認真、系統(tǒng)研究稠油新區(qū)“油公司”模式的經(jīng)驗，分析存在的問題和所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，研究提出細化和完善的對策和措施，努力推進稠油新區(qū)