結(jié)合FCE法的6Sigma管理在高速線纜產(chǎn)品工藝優(yōu)化中的應(yīng)用研究.pdf

1、在面臨今天全球化的競爭環(huán)境下﹐企業(yè)擁有超過競爭對手的質(zhì)量和成本競爭力是生存和快速發(fā)展的命脈。在信息高度發(fā)達(dá)的今天﹐一個(gè)或一種產(chǎn)品的工藝要想長時(shí)間領(lǐng)先競爭對手已經(jīng)不可能。在提升質(zhì)量和節(jié)約成本的壓力下﹐如何有效地組織和執(zhí)行工藝優(yōu)化是關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素所在。高速線纜產(chǎn)品是富士康公司生產(chǎn)的一系列主要產(chǎn)品,如何能通過合理有效的工藝優(yōu)化使產(chǎn)品更有競爭力,已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要問題。因此本論文研究的目標(biāo)是如何找到一種有效的方法,能集中資源,使高速

2、線纜工藝優(yōu)化到達(dá)最大的效益。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),本論文主要作了以下幾方面的研究工作:1.對線纜產(chǎn)品的傳統(tǒng)優(yōu)化模式進(jìn)行了分析與評價(jià);針對此模式的局限性,在線纜工藝優(yōu)化中引入6 Sigma管理工具;2.對高速線纜工藝優(yōu)化的6 Sigma專案模式進(jìn)行了分析與評價(jià),指出此模式存在不足之處---無法有效判定問題產(chǎn)生的主要因子,造成優(yōu)化缺少針對性;3.分析了模糊綜合判定法(FCE),并對此方法如何與6 Sigma DMAIC模型有效結(jié)合進(jìn)行了研究;4.針