YCFC采購和供應(yīng)管理流程再造問題研究.pdf

1、為了適應(yīng)以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式亟待變革。企業(yè)變革的方向是增強價值鏈管理，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競爭力。YCFC作為特大型國有聚酯化纖企業(yè)也面臨著如何提高企業(yè)核心競爭力，在國內(nèi)國際市場上獲取競爭優(yōu)勢的挑戰(zhàn)。 采購和物資供應(yīng)管理作為價值鏈的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)資金和物資投入的開始，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制有著舉足輕重的作用。國有企業(yè)傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下形成的分散的物資采購與供應(yīng)管理體制和

2、落后物資供應(yīng)管理技術(shù)，嚴(yán)重地制約了企業(yè)成本的降低。如何運用價值鏈管理思想，優(yōu)化企業(yè)采購和供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程，建立適應(yīng)市場競爭要求、組織結(jié)構(gòu)合理、流程簡潔、科學(xué)合理的物資采購和供應(yīng)管理模式，成為YCFC面臨的一項重要課題。本文正是以此為出發(fā)點，基于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程再造理論研究，通過對YCFC物資采購和供應(yīng)管理現(xiàn)狀診斷和分析，提出YCFC采購和供應(yīng)管理流程再造方案。研究內(nèi)容包括運用價值鏈方法定性識別核心流程，使用分析矩陣方法定量分析確定再造流程