基于VBM的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)研究.pdf

1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是現(xiàn)代公司控制體系的三大支柱之一，是完成企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵制度之一?；赩BM的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展方向，對(duì)此進(jìn)行深入研究，對(duì)促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展有很大幫助。 本文創(chuàng)新之處包括：(1)提出理想的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)具備的要素是：目標(biāo)明確、綜合指標(biāo)、價(jià)值動(dòng)因、價(jià)值理念。(2)提出對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)最綜合的評(píng)價(jià)指標(biāo)是股東價(jià)值增長(zhǎng)率。(3)構(gòu)建了公司層面和業(yè)務(wù)層面兩個(gè)層面的基于VBM的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，既可以從總體

2、上評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，又可以從具有操作性的價(jià)值動(dòng)因方面改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，從而提升企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值。 本文的主要觀點(diǎn)是：(1)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的是促使企業(yè)創(chuàng)造最大的股東價(jià)值。(2)基于價(jià)值的管理(VBM)和價(jià)值管理(VM)兩者之間具有很多的區(qū)別。(3)提出價(jià)值動(dòng)因是基于VBM的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的核心。(4)對(duì)2006年4月7日國(guó)資委頒布的央企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行了分析，提出該業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)并沒(méi)有真正達(dá)到“戰(zhàn)略管理”業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的層次，只是對(duì)原有評(píng)價(jià)