SYP公司建筑加工玻璃產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、玻璃制造行業(yè)是國民經(jīng)濟中一個特殊的行業(yè)，隨著我國整體經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，將有著良好的市場需求和巨大的發(fā)展?jié)摿?。但隨著全世界的玻璃制造企業(yè)的整合以及國內(nèi)企業(yè)的擴張，建筑加工玻璃市場競爭格局空前激烈。作為國內(nèi)玻璃行業(yè)的領軍企業(yè)，SYP公司應如何應對這種外部環(huán)境變化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，揚長避短地制定自己幕墻玻璃產(chǎn)品的生存與發(fā)展的營銷戰(zhàn)略，從而在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，本論文對此的研究無疑具有很重要的現(xiàn)實意義。
　　論文首先從SYP

2、公司的營銷現(xiàn)狀著手，對SYP公司進行了全方位的分析研究，找出了現(xiàn)階段經(jīng)營存在的主要問題；然后針對SYP公司的外部環(huán)境，分析了我國建筑加工玻璃制造行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及當前我國建筑加工玻璃制造行業(yè)面臨的形勢和市場特點；接著對玻璃制造行業(yè)的競爭狀況以及主要競爭對手進行分析，找出SYP公司所面臨的外部機會與威脅，并對SYP公司的內(nèi)部條件進行分析，發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢及劣勢所在。論文隨后確定了SYP公司今后五年的營銷目標；進行了市場細分，并確定了目標市場

3、，同時以市場營銷及戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法為主要理論依據(jù)，應用理論與實際相結(jié)合的方法，提出了SYP公司在產(chǎn)品、價格、渠道三個方面的市場營銷組合策略。文章最后闡述了SYP公司從企業(yè)自身發(fā)展和應對競爭者挑戰(zhàn)應該采取的戰(zhàn)略，并對SYP公司的營銷組織結(jié)構(gòu)，營銷組織管理，營銷隊伍建設提出了實施建議。
　　本論文以市場營銷、戰(zhàn)略管理等理論為基礎，結(jié)合SYP公司營銷方面的資料，以定性分析為主，并結(jié)合適當?shù)臄?shù)據(jù)定量分析方法，從公司自身發(fā)展和應