威鯊公司變頻器產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文論述的威鯊公司，是重點高新技術(shù)企業(yè)，并且已列入國家火炬計劃，業(yè)務(wù)以冶金、環(huán)保、電力等為主，在電氣傳動、自動化系統(tǒng)設(shè)計編程及調(diào)試方面有豐富經(jīng)驗，已經(jīng)在軌道交通、智能工廠、節(jié)能改造等多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破式發(fā)展。如今面對日益激烈的市場競爭，本文將通過內(nèi)外部環(huán)境分析，對公司產(chǎn)品有個準確的定位、分析出市場機會，從而規(guī)劃公司的營銷戰(zhàn)略。
　　本文以威鯊公司自主研發(fā)的變頻器產(chǎn)品為研究對象，通過外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境來分析由此給變頻器產(chǎn)品發(fā)展所帶來的

2、影響。首先對公司目前所處的政治、經(jīng)濟、文化和技術(shù)等外部環(huán)境，運用PEST分析法做出分析，并通過波特五力模型對產(chǎn)品行業(yè)環(huán)境和競爭對手做出研究，歸納出公司的核心競爭力；接著對內(nèi)部環(huán)境進行分析，從企業(yè)資源能力和企業(yè)運營管理兩個方面展開，包括經(jīng)營資源、產(chǎn)品運營能力分析；最后結(jié)合威鯊公司內(nèi)外部環(huán)境，運用SWOT分析法，總結(jié)出公司自身的優(yōu)勢和劣勢以及公司未來面臨的機遇和挑戰(zhàn)，分析出公司營銷戰(zhàn)略。通過4P營銷理論及SIVA理論作為公司營銷戰(zhàn)略實施的具