企業(yè)競爭優(yōu)勢來源探索——一種基于系統(tǒng)的觀點(diǎn).pdf

1、改革開放二十多年以來，我國企業(yè)取得了迅速發(fā)展，尤其是中小企業(yè)，己經(jīng)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的主要力量之一。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展以及我國加入WTO后的新形勢，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，逐漸由地區(qū)性、全國性競爭過渡到了全球性競爭：我國企業(yè)不僅要與眾多的國內(nèi)企業(yè)競爭，而且要與眾多的跨國公司較量。所以提高我國企業(yè)的整體素質(zhì)、增強(qiáng)其可持續(xù)發(fā)展能力，己經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)、管理理論和實(shí)業(yè)界的一個(gè)迫切課題。我國企業(yè)應(yīng)該審視企

2、業(yè)內(nèi)部所擁有的資源和能力的薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行資源配置，打造企業(yè)核心競爭力和發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。 本文主要以市場主體企業(yè)為研究對(duì)象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理、資源、能力等相關(guān)理論，采用案例分析法、系統(tǒng)分析法和綜合分析法相結(jié)合，首先對(duì)競爭優(yōu)勢理論進(jìn)行了回顧，包括競爭優(yōu)勢學(xué)派、核心能力學(xué)派、基礎(chǔ)資源學(xué)派，并進(jìn)行了整合，建立了一個(gè)綜合模型，就綜合模型進(jìn)行了分析；其次根據(jù)整合模型就競爭優(yōu)勢的來源作了一個(gè)系統(tǒng)的探索和分析，并將綜合模型與市場環(huán)境相結(jié)合，分析了