中煤國際改制.pdf

1、在建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，改制是國有企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，國有企業(yè)必須通過產(chǎn)權(quán)制度改革來轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，改變國有投資主體單一現(xiàn)狀，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)改制既是盤活國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)優(yōu)良性，保證企業(yè)良性發(fā)展和創(chuàng)造企業(yè)新活力的有效途徑，同時又是一項政策性很強的工作，涉及出資人、債權(quán)人、企業(yè)和職工等多方面的利益，所以改制方案的制訂或選擇，必須系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌解決各方面問題。在中國，不同行

2、業(yè)、不同規(guī)模、不同歷史沿革的國有企業(yè)之間存在著很大差異，探討如何根據(jù)企業(yè)實際情況選擇針對性的改制方案具有很強的理論和現(xiàn)實意義。 中煤國際是以工程承包與建筑安裝為主業(yè)，兼營進出口貿(mào)易和煤炭銷售業(yè)務(wù)的大型國有企業(yè)。本論文以中煤國際改制案例為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的分析了當(dāng)前我國建筑行業(yè)企業(yè)的機遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢等基本特征和發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合改制實踐，提出了我國國有建筑企業(yè)改制應(yīng)重點關(guān)注和解決的問題。通過對公司不同初步改制方案進行分析，提出了在企