SM公司的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、本文致力于用戰(zhàn)略理論對一家老的施工國有企業(yè)——SM公司在走向市場15年后的新形勢下生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究。論文在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的支持下，通過對大量資料、數(shù)據(jù)的分析，對近年來企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境的分析和判斷，對行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測，在理論上對如何抓住機(jī)遇尋求發(fā)展提出建議。同時，論文還結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)發(fā)展中的重要問題“長期競爭優(yōu)勢”“核心競爭力”“創(chuàng)新”等提出自己的看法，著重針對SM公司國有老企業(yè)在發(fā)展中所面臨的問題進(jìn)行

2、了分析，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，行業(yè)未來發(fā)展趨勢，提出一些建設(shè)性的改革和改進(jìn)的方法。論文針對發(fā)展中的SM公司如何銳意開拓，勇創(chuàng)精品，對未來幾年的發(fā)展提出的戰(zhàn)略性發(fā)展問題作出了較為深入而現(xiàn)實(shí)的研究。 本文在結(jié)構(gòu)上分為四章，以SM公司為主體，分別對“公司內(nèi)、外部環(huán)境”“總體戰(zhàn)略”“戰(zhàn)略推進(jìn)評估與控制”等方面進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析和論述。 第一、二章主要從行業(yè)角度分析了SM公司所處的國內(nèi)和市內(nèi)環(huán)境及今后的發(fā)展趨勢，從企業(yè)目前的資源狀

3、態(tài)、資產(chǎn)質(zhì)量、組織狀態(tài)、競爭力、業(yè)績狀態(tài)等各個方面分析了公司所處的競爭環(huán)境，并按照波特五力模型理論，對各個因素進(jìn)行了逐一分析。 第三章從戰(zhàn)略制定的基本原則和公司的目標(biāo)使命著手，確定了公司的總體戰(zhàn)略思想，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了總體定位和具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，詳細(xì)論述了公司的營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等戰(zhàn)略和目標(biāo)。 第四章著重闡述戰(zhàn)略推進(jìn)并分析了戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施中的具體做法和