AB公司的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和工業(yè)化進(jìn)程的快速發(fā)展,日益嚴(yán)重的環(huán)境問題為我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨著歷史性的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。環(huán)境服務(wù)業(yè)作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要組成之一,也將隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)。但是由于我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步較晚,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和規(guī)模與國(guó)際先進(jìn)水平差距很遠(yuǎn),且環(huán)保產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)巨頭也紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。
　　 我國(guó)環(huán)境服務(wù)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)上尋找發(fā)展機(jī)會(huì),把握發(fā)展機(jī)遇,構(gòu)建起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,是其

2、面臨的一個(gè)關(guān)鍵性的問題?；诖?本文以AB公司為對(duì)象進(jìn)行研究,初步探討其我國(guó)環(huán)境服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,及戰(zhàn)略實(shí)施。
　　 本文分析結(jié)構(gòu)如下安排:
　　 首先,通過PEST分析和波特五力分析模型分別對(duì)AB公司外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行研究,分析AB公司面臨推進(jìn)其發(fā)展機(jī)會(huì)和阻礙其發(fā)展的威脅。
　　 然后,分析AB公司所擁有的資源,并運(yùn)用價(jià)值鏈分析理論分析其具有的整合資源的能力,得出AB公司所擁有的利于其進(jìn)