HX公司人才保持策略研究.pdf

1、近年來，隨著人力資源管理思想與技術(shù)的日臻完善，“員工資本論”已經(jīng)為越來越多的管理者所接受，同時(shí)“人才資本”也超過“金融資本”，成為企業(yè)最為短缺的資本形式。HX公司所處的行業(yè)，是一個(gè)知識(shí)密集型行業(yè)，“員工”作為第一生產(chǎn)要素，直接影響到企業(yè)的生存與擴(kuò)張。
　　 本文首先基于國內(nèi)外人才流失模型研究，結(jié)合作者對(duì)相關(guān)模型的理解，系統(tǒng)分析了人才流失與人員保留的理論基礎(chǔ)。其次，為了正確理解HX公司員工流失的成因，論文介紹了HX公司所處行業(yè)的本

2、質(zhì)特點(diǎn)，并分析了HX公司的組織結(jié)構(gòu)、公司人員構(gòu)成、員工學(xué)歷構(gòu)成、年齡構(gòu)成，并列舉了公司歷年的人員流失率，從而提出HX公司人力資源管理的首要目標(biāo)——建立人才蓄水策略。再次，對(duì)HX公司人才流失的成因從個(gè)人因素、組織因素及社會(huì)因素三方面進(jìn)行了分析。同時(shí)通過HX公司的《員工滿意度調(diào)查》及《離職人員訪談》的佐證指出：缺乏員工入職引導(dǎo)是新員工離職率高居不下的主要原因；工作壓力過大導(dǎo)致大多數(shù)現(xiàn)職員工處于隱性流失狀態(tài)；智力枯竭與職業(yè)困惑是入職3年左右員