EVA價(jià)值管理在建設(shè)銀行的應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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1、近年來,經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)—作為一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具,正在倍受各界的廣泛關(guān)注。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的日益完善,資本市場(chǎng)的快速發(fā)育,市場(chǎng)參與各方不斷的在尋求一套可行而有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。作為我國國有商業(yè)銀行中首批完成股份制改造試點(diǎn)的中國建設(shè)銀行,正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)來自國內(nèi)和國外的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的威脅,建設(shè)銀行在管理制度、管理方式、用人機(jī)制及績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制等方面做了許多改革,以增強(qiáng)建行的整體競(jìng)爭(zhēng)力。建全和完善一套經(jīng)營績(jī)效考評(píng)體

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