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1、郵政商函業(yè)務(wù)是以目標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),結(jié)合郵政傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)為傳播途徑,以郵件為廣告載體的媒體?,F(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展使個人之間的實物信息逐步被電了信息所取代,但市場經(jīng)濟的發(fā)展以及中國加入WTO,加強了各地之間的經(jīng)濟聯(lián)系,這無疑又給郵政商函業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景。隨著郵政政企分開,中國郵政集團公司成立,郵政商函業(yè)務(wù)也面對了前所未有的機遇和挑戰(zhàn),在這樣的形勢下,郵政函件業(yè)務(wù)是郵政核心業(yè)務(wù)和標(biāo)志性業(yè)務(wù)的定位更加突出。桂林郵政局于2006年成立函件局
2、,成為桂林市經(jīng)營商業(yè)信函業(yè)務(wù)的專業(yè)局,對桂林十二縣商函發(fā)展起到支撐作用。因此抓好商函業(yè)務(wù)的發(fā)展,事關(guān)如何抓好桂林郵政改革,實現(xiàn)桂林郵政可持續(xù)發(fā)展的大事,對桂林郵政發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。同時,研究桂林市商函的發(fā)展對其它中小城市的商函發(fā)展研究具有一定借鑒作用。 文章通過對桂林郵政商函業(yè)務(wù)市場營銷環(huán)境和現(xiàn)狀的分析,市場營銷方案策劃兩方面展開。通過外部環(huán)境分析,識別各種外部力量及其對企業(yè)的影響,為企業(yè)抓住發(fā)展機會,避開環(huán)境威脅提供科學(xué)
3、依據(jù)。內(nèi)部資源和現(xiàn)狀的分析的任務(wù)是認清企業(yè)自身資源的優(yōu)劣勢和營銷過程中存在的問題和不足之處,為企業(yè)選擇制定市場營銷策略方案奠定基礎(chǔ),指明方向。 本文的重點是根據(jù)現(xiàn)代市場營銷學(xué)理論和方法,以傳統(tǒng)的4Ps理論為基礎(chǔ),為桂林郵政商函進行市場營銷方案策劃:在市場細分基礎(chǔ)上,選擇確定桂林郵政商函的目標(biāo)市場和進行了恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ?;提出了桂林郵政商函的4Ps營銷組合策略,即產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。 最后,本文還對郵政商
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