我國紡織企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,世界紡織企業(yè)的競爭主要是人才的競爭。本文以我國紡織企業(yè)的人力資源為研究對象,運(yùn)用人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)理論,結(jié)合我國紡織企業(yè)的實際情況,有針對性地提出解決方案,以使我國紡織企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 本文分析了我國紡織企業(yè)人力資源及其管理和開發(fā)中存在的問題,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)培訓(xùn)、人本管理和企業(yè)文化等相關(guān)理論,提出我國紡織企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略,主要包括： (1)紡

2、織企業(yè)必須樹立人才致勝的觀念,運(yùn)用戰(zhàn)略的思想來管理其寶貴的人力資源。根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略,及時地加以調(diào)整,使戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,確保我國紡織企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展。 (2)建立以學(xué)習(xí)型組織為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系。通過有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練,使員工不斷更新知識,具備勝任現(xiàn)職工作的能力,具備承擔(dān)更重要職務(wù)的潛力,以個人的發(fā)展來推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。 (3)構(gòu)建人力資源動態(tài)績效考評模型。紡織企業(yè)建