寧夏聯(lián)通中層管理者執(zhí)行力研究.pdf

1、寧夏聯(lián)通作為一個后進入寧夏市場的電信運營商,在其成立之初,便以競爭者和挑戰(zhàn)者的形象,開啟了寧夏電信市場的競爭時代。作為一個引入競爭,能為廣大消費者帶來新的選擇權(quán)的新運營商,寧夏聯(lián)通在成立之初具備很大競爭優(yōu)勢,但是多年來的競爭結(jié)果,卻并不如意。在企業(yè)形象,品牌建設(shè)、市場份額等多方確都不及競爭對手,應(yīng)當說,其因為是多方面的,但本文認為,造成寧夏聯(lián)通競爭力不及競爭對手的主要因為是寧夏聯(lián)通的整體執(zhí)行力不高,而整體執(zhí)行力不高的關(guān)鍵是其中層管理者的

2、執(zhí)行力不足導(dǎo)致的?；诖?對寧夏聯(lián)通中層管理者執(zhí)行力進行研究,找出其中存在的主要問題,提出切實可行的改進措施具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 通過研究本文認為,中層管理者執(zhí)行力的高低不僅取決于中層管理者自身,更受制于其所屬企業(yè)之內(nèi)包括中層管理者在內(nèi)的諸因素組成的一個有機系統(tǒng)的影響,該系統(tǒng)山三個方面構(gòu)成:文化、流程、人員,它們共同決定著中層管理者執(zhí)行力的強弱。
　　 因此,本文針對寧夏聯(lián)通中層管理者在執(zhí)行過程中,文化、流程、人員