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文檔簡介
1、2002年由Larry Bossidy&Ram Charan合著的(Execution：the Discipline of GettingThings Done)，掀起了管理學界研究執(zhí)行力的浪潮，經過幾年的發(fā)展，相關理論和實踐都取得了長足的進步，現有的研究大多圍繞企業(yè)執(zhí)行力來展開，而對中層管理者執(zhí)行力的研究相對較少，特別是對中層管理者執(zhí)行力影響因素與執(zhí)行效果之間的研究更少，因此本文試圖通過調查實證研究中層管理者執(zhí)行力影響因素與執(zhí)行效果之
2、間的關系，從而為提高中層管理者執(zhí)行力而提供相應的建議。
本文的第一章主要說明研究的背景和意義，并回顧了相關的文獻資料，指明本文研究的主要內容，研究的技術路線和本文的創(chuàng)新點。
第二章主要介紹與執(zhí)行力相關的理論，包括界定中層管理者以及中層管理者執(zhí)行力，分析中層管理者在公司中所處的角色。簡單介紹了幾個與執(zhí)行力有關的經典的理論。
第三章主要通過對相關文獻的回顧，總結出影響中層管理者執(zhí)行力的三大維度的影響
3、因素，包括組織維度，團隊維度和個人維度。構建了中層管理者執(zhí)行力影響因素與執(zhí)行效果之間的研究模型。
第四章主要通過問卷調查實證研究中層管理者執(zhí)行力影響因素與執(zhí)行效果的關系，得出結論如下：組織戰(zhàn)略、組織制度、組織結構和組織文化對執(zhí)行效果呈正相關關系；人員配備、團隊溝通、團隊協(xié)作對執(zhí)行效果呈正相關關系；中層管理者自身的領導能力、領悟能力、溝通協(xié)調能力、計劃能力對執(zhí)行效果呈正相關關系。
第五章提出了提高中層管理者執(zhí)行
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