6σ管理在降低煉鐵成本中的應用研究.pdf

1、本文基于六西格瑪管理模式在本企業(yè)中的應用案例，研究應用中影響生鐵成本的關鍵因素，如何制定改進方案，如何制定控制方案，以及如何推廣應用等問題。 煉鐵系統(tǒng)能耗占鋼鐵生產總能耗的70％，而我國煉鐵系統(tǒng)能耗又比國外先進水平高30％，降低成本的潛力和作用巨大。進一步加強管理，提高煉鐵工序各項技術經濟指標，節(jié)能降成本，對于提高企業(yè)競爭力具有舉足輕重的作用。 本文的主要目的是研究影響生鐵成本的關鍵根本原因，并針對關鍵根本原因制定相應的

2、改進方案，通過改進方案的實施，來消除這些影響因素，從而為公司創(chuàng)造更高的經濟效益。 本文的主要研究方法運用6SIGMA思路/方法(六西格瑪DMAIC的改進模式)進行項目改進活動，從而推動降低鐵水含硅量問題的解決。六西格瑪管理法形成了個性化的改進模式DMAIC：D：定義(Define)、M：測量(Measure)、A：分析(Analyze)、I：改進(Improve)、C：控制(Control)。該模式從調查顧客需求開始，了解顧客所

3、關心的問題，從而確定所要研究的關鍵質量特性，即關鍵輸出變量y—生鐵含硅量，并對其進行測量，以尋找改進空間，然后在整個過程中分析查找影響生鐵含硅的關鍵影響因素，并確定少數的關鍵根本原因(即關鍵輸入變量x)：料制、料批、煤比、爐頂壓力、焦炭灰分等5個根本原因及6個重要的影響因素，在此基礎上，通過制定改進方案，把鐵水含硅量降下來，最后，對關鍵的因素，進行監(jiān)控管理，確保取得的成果能夠長期保持。 六西格瑪管理研究問題的思路和解決問題的方法