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文檔簡介
1、團隊作為一種管理方式在企業(yè)中的作用越來越重要,在世界范圍內日益成功,其靈活性、有效性正在逐步提高。為了更好的解決外部適應性問題,我們需要找到更好的內部適應性方案。中國入世后,大量企業(yè)進入國際市場,同時更多的外資企業(yè)、跨國公司紛紛進軍中國市場,跨國項目團隊自出現后便受到廣泛關注??鐕椖繄F隊是跨越國界的團隊,是多國籍、多民族、多文化的團隊,文化差異和跨文化管理的問題非常突出。這種文化差異使跨國項目團隊的管理更加復雜,如果不能很好的處理文化
2、差異,勢必會導致文化沖突,進而大大降低跨國項目團隊的績效。文化差異究竟是如何影響跨國項目團隊的?差異具體表現在哪些方面?為了打造一支真正成熟、高效的跨國項目團隊,解決文化差異問題的途徑有哪些?這些都是本文著重探討的問題。 本文第一章首先闡述了選題背景,并進行跨文化管理和團隊管理兩部分的研究綜述;第二章對跨國項目和跨國項目團隊做出詳細準確的界定,描述其發(fā)展現狀,指出跨國項目團隊目前存在的主要問題,即文化差異導致績效低下;然后在第三
3、章中運用了理論分析、比較分析等方法,深入探討中、日、美、歐幾種具有代表性的文化和價值觀如何影響各自的團隊管理,并說明在幾種不同組合的跨國項目團隊中可能出現的文化差異;第四章提出了跨國項目團隊中文化差異問題的解決途徑,首先要提高跨國項目經理的素質和能力,其次注意跨國項目團隊不同發(fā)展階段的建設,針對跨國項目團隊的形成、震蕩、規(guī)范、表現四個發(fā)展階段,提出跨文化甄選、培訓、激勵和溝通等切實可行的對策和建議;第五章著重進行了案例研究,詳細分析了N
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