行政組織的文化差異研究.pdf

1、行政組織文化是指在特定行政組織職能的特殊性和社會政治文化的共同作用下,行政組織內部管理和運行的過程中長久形成的、得到行政組織成員尤其是領導者普遍認可的思維方式和行事風格。由于行政組織職能、傳統(tǒng)和領導者個人文化理念的不同,不同的行政組織會呈現(xiàn)出不同的組織文化；而由于組織成員的職位、個人經歷、教育狀況、性別、宗教信仰、資歷、地域等各不相同,同一行政組織內部也會產生文化差異。
　　 行政組織的文化差異對于組織和個人兩個層面的管理都發(fā)生

2、著重要的影響,它既可能成為提升組織多樣性、促進組織健康發(fā)展和及時變革的正面因素,也可能成為妨礙組織溝通、降低組織認同、削弱成員激勵,甚至造成組織分裂的負面力量。本文在對行政組織文化差異進行全面分析的基礎上,利用組織文化和行政文化的有關理論,提出行政組織的管理者應當正視文化差異、規(guī)避文化沖突、促進文化融合、實現(xiàn)文化創(chuàng)新,綜合運用擱置、凌駕、妥協(xié)、融合、利用五種模式,采取適當?shù)墓芾聿呗?妥善應對行政組織的文化差異,實現(xiàn)對行政組織文化的良性動

3、態(tài)管理。
　　 對于中國的行政組織而言,進行內部文化管理差異的研究具有特殊的意義:
　　 第一,良好的行政文化是公共管理健康開展的重要條件,而妥善處理行政組織內部個體之間的文化差異則是構建行政文化的基本前提。第二,中國行政組織的管理者正在受到文化因素的困擾,組織成員之間的文化差異已經成為影.晌行政組織效率和執(zhí)行力的重要因素,而且這種趨勢正在加強。第三,傳統(tǒng)中國的管理哲學,或者說“領導藝術”非常發(fā)達,并且為相當多的(如果不