寶鋼股份特殊鋼分公司差異化定位研究.pdf

1、復旦大學碩士學位論文寶鋼股份特殊鋼分公司差異化定位研究姓名：黃劍申請學位級別：碩士專業(yè)：高級管理人員工商管理指導教師：胡建績20070430S05E025013黃劍寶鋼股份特殊鋼分公司差異化定位研究摘要近年來國民經濟保持較快增長，我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展，2006年中國鋼材總產量超過4億噸，占全球鋼產量的1／3，其中特殊鋼達到1330萬噸，己保持多年以10％左右的速度增長，但由于企業(yè)兼并重組進程的加快，部分普鋼企業(yè)向特殊鋼轉移，大批的特殊鋼

2、產線的建成投產，造成產能過剩，競爭更趨激烈。寶鋼股份兼并收購上海地區(qū)的鋼鐵廠，在一體化運作中，整合資源，突出主業(yè)，規(guī)劃了普鋼、不銹鋼和特殊鋼的三大精品制造基地。寶鋼股份特殊鋼分公司承襲原上海五鋼公司的優(yōu)勢，兼具寶鋼股份公司的一體化資源，隨著一系列技術改造工程的建設，裝備的不斷更新換代，產品結構持續(xù)調整，員工隊伍結構素質不斷優(yōu)化，面對日趨激烈的市場競爭，必須重新進行定位，制定相應的戰(zhàn)略定位目標。本文結合寶鋼股份的總體戰(zhàn)略目標，圍繞寶鋼特殊

3、鋼差異化競爭戰(zhàn)略，針對國內外鋼鐵及特殊鋼行業(yè)運行狀況及發(fā)展態(tài)勢，運用企業(yè)差異化定位的成熟方法與工具，對寶鋼股份特殊鋼分公司的發(fā)展現狀、地位、資源進行了分析，研究了寶鋼特殊鋼分公司差異化定位的具體內容，并且結合變革管理的思路對寶鋼特殊鋼分公司實施差異化定位的產品、服務和品牌形象等策略進行了闡述，就營銷、管理、企業(yè)文化等諸方面的相關配套措施進行了討論。作者希望，通過對EMBA課堂學習的總結，對寶鋼股份特殊鋼分公司差異化定位分析的管理和實踐進