構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織（SFO）的過(guò)程、障礙及對(duì)策研究.pdf

1、戰(zhàn)略聚焦組織(SFO)借助戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡(BSC)等戰(zhàn)略管理工具在組織中建立的戰(zhàn)略管理模式，為組織提供了戰(zhàn)略分解和實(shí)施的分析框架，它通過(guò)戰(zhàn)略溝通體系在組織成員中達(dá)到對(duì)戰(zhàn)略的一致理解和認(rèn)同，同時(shí)通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)強(qiáng)調(diào)和控制戰(zhàn)略實(shí)際實(shí)施的效果，使組織每位成員的活動(dòng)以戰(zhàn)略為中心，從而為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出實(shí)際貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略聚焦組織及相關(guān)理論因其對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和控制的指導(dǎo)作用而在實(shí)踐中倍受關(guān)注。 本文的基本研究目的在于通過(guò)對(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織過(guò)

2、程的具體研究，結(jié)合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理體系的實(shí)施，提出構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織的基本操作步驟與方法。 文章從動(dòng)態(tài)演化的視角審視了戰(zhàn)略聚焦組織的構(gòu)建過(guò)程，借鑒戰(zhàn)略管理理論和組織變革理論，對(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織的過(guò)程進(jìn)行階段性劃分，并具體分析了各個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)；同時(shí)在對(duì)過(guò)程分析的基礎(chǔ)上，文章從組織能力和組織氛圍兩個(gè)維度歸納出了組織由非SFO向SFO轉(zhuǎn)變的過(guò)程特征模型；文章還將組織變革理論引入到戰(zhàn)略聚焦組織構(gòu)建過(guò)程的研究中，基于對(duì)組織向SFO轉(zhuǎn)

3、變過(guò)程中五項(xiàng)原則的應(yīng)用所產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)性因素和所遇到的障礙性因素的詳細(xì)分析，提出了這一變革過(guò)程中的組織管理對(duì)策。最后，文章以一個(gè)實(shí)際案例來(lái)分析構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織的具體過(guò)程。 文章通過(guò)分析得出“構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織的過(guò)程是通過(guò)有計(jì)劃的組織變革推動(dòng)組織能力與組織氛圍轉(zhuǎn)變的過(guò)程”這一結(jié)論，在這一結(jié)論的基礎(chǔ)上對(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織關(guān)鍵階段的劃分、對(duì)五項(xiàng)原則在各個(gè)階段中可能遇到的障礙性因素和對(duì)策的研究，不僅豐富和發(fā)展了戰(zhàn)略聚焦組織及相關(guān)理論，而且對(duì)其在