制度環(huán)境與企業(yè)家行為的互動作用機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)家精神推動了我國二十多年改革的進(jìn)程，是我國經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉之一。我國目前仍處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期，市場經(jīng)濟(jì)條件還很不完善，為發(fā)揮企業(yè)家精神帶來了一定的機(jī)遇，也產(chǎn)生了一些阻礙。 本文在企業(yè)家相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，提出了制度環(huán)境與企業(yè)家行為互動作用機(jī)制的分析框架，指出制度環(huán)境會從三個方面，即社會規(guī)范框架、文化認(rèn)知因素，以及社會回報的調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)——激勵機(jī)制，與企業(yè)家行為產(chǎn)生互動影響。 在理論論證的基礎(chǔ)上，本文解釋了我國轉(zhuǎn)型時期出

2、現(xiàn)的一些特殊的企業(yè)家行為現(xiàn)象。首先，以浙江民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為例，分析了不同的非正式制度環(huán)境下，企業(yè)家行為的地區(qū)差異。其次，由于社會規(guī)范對應(yīng)于正式制度的演進(jìn)會出現(xiàn)“時滯”，二者會存在沖突，并不斷協(xié)調(diào)發(fā)展。以國有股權(quán)激勵方案的出臺為例，企業(yè)家規(guī)范先于正式制度，出現(xiàn)所謂的“59歲”現(xiàn)象；而一般公眾規(guī)范的形成慢于正式制度安排，結(jié)果引致了對管理層收購的激烈爭論。最終，國企股權(quán)激勵方案是三方博弈，即企業(yè)家自身、地方政府和中央政府的必然結(jié)果。最后，