企業(yè)家的選擇機制研究.pdf

1、企業(yè)績效和企業(yè)家的能力是密切相關(guān)的，如何保證真正具有企業(yè)家能力的人來充當企業(yè)家的角色是一個重要的問題，這一問題不僅影響到企業(yè)家激勵約束機制的建立和有效性，更為關(guān)鍵的是企業(yè)家的產(chǎn)生機制和激勵約束機制共同決定了經(jīng)營者的經(jīng)營管理行為，進而在很大程度上決定了企業(yè)的企業(yè)績效。以改善效率為目標的中國企業(yè)改革至今沒有徹底解決，和目前我國沒有建立起一套有效的國有企業(yè)的企業(yè)家選擇機制是有著一定的關(guān)系的。本文將主要探討目前我國國有企業(yè)的企業(yè)家選擇機制問題。

2、也就是如何為我國的國有企業(yè)選擇出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家。 本文在總結(jié)汲取前人有關(guān)企業(yè)家和企業(yè)家選擇方面的理論成果的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)家選擇中存在的問題并結(jié)合我國國有企業(yè)中企業(yè)家選擇的實際，探討了我國目前國有企業(yè)經(jīng)營者選擇中存在的問題，并就我國國有企業(yè)經(jīng)營者的市場化選擇建設(shè)提出了自己的看法。 本文共分為五個部分，其中在引言中介紹了本文寫作的意義，文章第一部分回顧了以往企業(yè)家理論對企業(yè)家的不同理解，并結(jié)合前人的看法對本文要討論的

3、企業(yè)家進行了界定。第二部分介紹了企業(yè)家選擇問題的背景，以及企業(yè)家選擇中存在的選擇激勵、信息不對稱等問題。本文第三部分以實證的方式指出了我國目前國有企業(yè)選擇企業(yè)家的主要方式是任命制，并在第四部分對國有企業(yè)企業(yè)家的選擇方式進行了評價，結(jié)合任命制的缺點指出任命制不是一種好的企業(yè)家選擇方式。第五部分本文針對文章前一部分中提到的國有企業(yè)中企業(yè)家選擇存在的問題提出了解決的對策，指出我國的國企企業(yè)家應(yīng)該主要以市場選擇為主要的選擇方式，并對國企如何進行