基于激勵理論的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核研究.pdf

1、隨著信息產(chǎn)業(yè)成長為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，IT企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。研發(fā)人員作為IT企業(yè)中最核心的人力資本，他們在組織中的有效配置及其積極性的發(fā)揮是IT企業(yè)核心技術(shù)能力的重要來源，更是企業(yè)保持核心競爭力得到持續(xù)發(fā)展的動力源泉。而這部分成員的特點及其工作的特性又決定了對其管理手段的特殊性?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的一個重要工具，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，又是促進激勵效果的重要杠桿。充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，設(shè)計科學(xué)的方

2、法對IT企業(yè)研發(fā)人員業(yè)績進行考核，決定了企業(yè)吸引、保留、激勵關(guān)鍵人才的力度，從而從根本上決定了企業(yè)的競爭力并最終決定了企業(yè)的興衰成敗。 現(xiàn)代研發(fā)活動都是以團隊為單位進行組織實施，團隊在IT項目中的作用凸現(xiàn)，而傳統(tǒng)的績效考核均是針對個人進行考核，與以團隊協(xié)作為目標(biāo)的激勵方向背道而馳。因此，如何與時俱進的改良傳統(tǒng)的績效考核方法是實現(xiàn)IT企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文從激勵理論出發(fā)，運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法和360度績效考核為理論指導(dǎo)，結(jié)合IT

3、企業(yè)研發(fā)人員的特點及其工作特性，通過一些可量化的指標(biāo)為IT企業(yè)研發(fā)人員建立團隊與個人的績效考核體系。全文共分兩大部分：第一部分是理論。主要針對IT企業(yè)研發(fā)人員個性特征與工作特性結(jié)合激勵理論與績效考核方法構(gòu)建IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核內(nèi)容，為最終建立IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系打下基礎(chǔ)。第二部分是案例。主要結(jié)合第一部分的理論模型運用比較的方法，通過對IT企業(yè)A公司軟件中心研發(fā)人員績效考核體系診斷分析，有針對性的提出改進意見，并在此基礎(chǔ)上形成