國有獨資酒店董事會建設(shè)研究——以稀土國際大酒店為例.pdf

1、近年來，隨著國民經(jīng)濟的增長和旅游業(yè)的發(fā)展，酒店業(yè)的競爭顯然己進入白熱化的階段。國際酒店業(yè)資本和中國民間資本大舉進入中國酒店業(yè)市場，國有酒店作為中國酒店業(yè)的主要組成部分，憑借現(xiàn)有的競爭能力還不足以在競爭中獲得主動。 最近幾年，公司治理已成為學(xué)術(shù)界一個重要研究方向，并逐漸被引入到治理實踐中。大量的理論研究和實踐表明，良好的公司治理不僅是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)增強核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。公司治理的關(guān)鍵是董事會的

2、優(yōu)化建設(shè)。 本文在相關(guān)理論回顧的基礎(chǔ)上，特別是在對酒店治理和國有獨資公司董事會建設(shè)的國際經(jīng)驗描述的基礎(chǔ)上，總結(jié)了酒店行業(yè)的特征以及國有酒店的董事會建設(shè)要素。指出中國國有酒店的董事會治理特別需要解決的就是如何在行政命令的前提下，實現(xiàn)權(quán)力制衡和科學(xué)決策，并對董事輔以有效的激勵，保障董事會的有效運行。針對上述存在的問題，結(jié)合稀土國際大酒店的自身特殊性，從國有酒店治理本身的要求，對稀土國際大酒店的董事會建設(shè)提出自己想法。 本文共

3、分六章。第一章為導(dǎo)言。提出國有獨資酒店業(yè)董事會建設(shè)的選題背景和現(xiàn)實意義，在此基礎(chǔ)上確定論文的研究內(nèi)容和希望達到的目標(biāo)，指出本文的研究方法和特色之處等；第二章相關(guān)理論回顧?；仡檱鴥?nèi)外學(xué)者對公司治理、董事會建設(shè)及酒店內(nèi)部治理等相關(guān)基礎(chǔ)理論；第三章董事會治理的國際比較。在對董事會治理模式比較和趨同以及國有獨資公司董事會建設(shè)的國際經(jīng)驗描述的基礎(chǔ)上，分析了酒店行業(yè)的特征以及國有酒店董事會的特征分析；第四章稀土國際大酒店基本情況及存在問題研究。本章

4、對稀土國際大酒店基本情況進行了描述，包括酒店性質(zhì)、功能分布狀況、管理模式、人員狀況，酒店組織機構(gòu)及董事會建設(shè)現(xiàn)狀，并對稀土國際大酒店董事會建設(shè)中存在的問題進行了梳理和分析；第五章稀土國際大酒店規(guī)范董事會的對策。提出稀土國際大酒店董事會建設(shè)的完善辦法，并對稀土國際大酒店的發(fā)展戰(zhàn)略提出一定的看法和研究。 本研究的特色之處在于通過借鑒國內(nèi)外一些經(jīng)驗做法以及分析比較，找到國有獨資酒店董事會建設(shè)存在的主要問題和原因，并結(jié)合稀土國際大酒店的