天津龍網(wǎng)公司薪酬制度設(shè)計(jì)研究.pdf

1、作為高科技企業(yè)的代表，IT企業(yè)近年來在我國(guó)發(fā)展非常迅速，已成為我國(guó)高科技企業(yè)的核心組成部分，由于IT行業(yè)員工整體薪水較高，IT職業(yè)也成為當(dāng)今社會(huì)高薪職業(yè)的代名詞，但同時(shí)，伴隨著IT企業(yè)的快速發(fā)展，員工的高流動(dòng)率已經(jīng)使企業(yè)明顯感覺到人力資源管理的壓力。調(diào)查顯示，薪水、職位和興趣是促使IT企業(yè)員工跳槽的三大關(guān)鍵因素，而這三個(gè)方面均屬于企業(yè)薪酬管理的范圍，所以說，使用現(xiàn)代薪酬管理的理念、方法和手段來管理公司已經(jīng)迫在眉睫。在這種形勢(shì)下，作為軟件

2、開發(fā)公司的天津龍網(wǎng)公司(以下簡(jiǎn)稱龍網(wǎng)公司)如何制定自己的薪酬制度，增強(qiáng)自身的實(shí)力，保障企業(yè)的快速發(fā)展，是本文研究的重點(diǎn)。 本文基于現(xiàn)代管理理論在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，分析了公司外界和組織內(nèi)部對(duì)薪酬政策的影響因素，通過軟件開發(fā)人員勝任力模型的應(yīng)用，對(duì)龍網(wǎng)公司的薪酬制度進(jìn)行了研究。主要從以下幾方面進(jìn)行研究： 第一部分：闡述了本文研究的意義，對(duì)薪酬制度體系建立的理論基礎(chǔ)以及相應(yīng)理論在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了綜述。 第二部

3、分：針對(duì)IT企業(yè)和IT企業(yè)員工的特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人才資本的重要性，強(qiáng)調(diào)對(duì)核心員工和戰(zhàn)略管理者進(jìn)行激勵(lì)。 第三部分：通過對(duì)龍網(wǎng)公司薪酬現(xiàn)實(shí)情況的分析，剖析了龍網(wǎng)公司原有薪酬體系存在的問題，論述了龍網(wǎng)公司改進(jìn)薪酬體系的目的性和必要性，確定了薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路和應(yīng)遵循的原則。 第四部分：基于現(xiàn)代管理理論，結(jié)合龍網(wǎng)公司的實(shí)際情況，提出以崗位和個(gè)人能力為基礎(chǔ)的薪酬方案。建立了軟件研發(fā)人員勝任特征模型。 第五部分：在開發(fā)