天津龍網(wǎng)公司薪酬制度設計研究.pdf

1、作為高科技企業(yè)的代表，IT企業(yè)近年來在我國發(fā)展非常迅速，已成為我國高科技企業(yè)的核心組成部分，由于IT行業(yè)員工整體薪水較高，IT職業(yè)也成為當今社會高薪職業(yè)的代名詞，但同時，伴隨著IT企業(yè)的快速發(fā)展，員工的高流動率已經(jīng)使企業(yè)明顯感覺到人力資源管理的壓力。調(diào)查顯示，薪水、職位和興趣是促使IT企業(yè)員工跳槽的三大關鍵因素，而這三個方面均屬于企業(yè)薪酬管理的范圍，所以說，使用現(xiàn)代薪酬管理的理念、方法和手段來管理公司已經(jīng)迫在眉睫。在這種形勢下，作為軟件

2、開發(fā)公司的天津龍網(wǎng)公司(以下簡稱龍網(wǎng)公司)如何制定自己的薪酬制度，增強自身的實力，保障企業(yè)的快速發(fā)展，是本文研究的重點。 本文基于現(xiàn)代管理理論在人力資源領域的應用，分析了公司外界和組織內(nèi)部對薪酬政策的影響因素，通過軟件開發(fā)人員勝任力模型的應用，對龍網(wǎng)公司的薪酬制度進行了研究。主要從以下幾方面進行研究： 第一部分：闡述了本文研究的意義，對薪酬制度體系建立的理論基礎以及相應理論在人力資源領域的應用進行了綜述。 第二部

3、分：針對IT企業(yè)和IT企業(yè)員工的特點，進一步強調(diào)人才資本的重要性，強調(diào)對核心員工和戰(zhàn)略管理者進行激勵。 第三部分：通過對龍網(wǎng)公司薪酬現(xiàn)實情況的分析，剖析了龍網(wǎng)公司原有薪酬體系存在的問題，論述了龍網(wǎng)公司改進薪酬體系的目的性和必要性，確定了薪酬體系設計的總體思路和應遵循的原則。 第四部分：基于現(xiàn)代管理理論，結合龍網(wǎng)公司的實際情況，提出以崗位和個人能力為基礎的薪酬方案。建立了軟件研發(fā)人員勝任特征模型。 第五部分：在開發(fā)