天津石油分公司薪酬制度改革研究.pdf

1、建立合理的薪酬激勵制度是解決我國目前國有企業(yè)效率低下，企業(yè)競爭力較弱的有效途徑。但是我國目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬激勵機制存在著嚴重的不足，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型期間表現(xiàn)明顯，同時對薪酬機制改革的需求尤為強烈，所以，如何建立合理的薪酬激勵機制一直是國有企業(yè)改革的核心問題。 天津石油分公司作為轉(zhuǎn)型期間的國有大型企業(yè)，其經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換在近年國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中具有一定的代表性。 本論文運用規(guī)范分析和應(yīng)用研究相結(jié)合的方法，針對目前我國企業(yè)薪酬

2、機制中績效考評體系不完善、薪酬結(jié)構(gòu)不合理和長期激勵嚴重不足的現(xiàn)象，研究如何建立合理的企業(yè)薪酬激勵機制的問題。在深入的調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，參閱了國內(nèi)外的有關(guān)薪酬機制設(shè)計的文獻資料，結(jié)合我國具體國情、經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)具體情況，提出了天津石油分公司薪酬制度改革的思路，并對具體操作過程進行詳細研究。 在論文研究的基礎(chǔ)上設(shè)計了一套可操作的企業(yè)績效管理體系和薪酬激勵工具，有效解決了天津石油分公司在經(jīng)營體制改革后的管理需求，其對薪酬制度改