中遠(yuǎn)集運公司太平洋航線競爭策略研究.pdf

1、隨著全球一體化的不斷深入,遠(yuǎn)東/北美集裝箱貿(mào)易量不斷擴(kuò)大,幾乎所有全球承運人都投入到太平洋航線的經(jīng)營中來。最近幾年,太平洋航線運力擴(kuò)張始終保持15％以上,而集裝箱運量的增幅則在10％左右徘徊,供大于求的競爭狀況已經(jīng)到了白熱化程度。如何通過競爭戰(zhàn)略的實施以求在激烈的競爭中立于不敗之地,關(guān)系到整個中遠(yuǎn)集裝箱運輸有限公司(以下簡稱中遠(yuǎn)集運)的命運。
　　 作者首先分析了中遠(yuǎn)集運公司太平洋航線經(jīng)營現(xiàn)狀,找出目前面臨的困境；然后通過對太平

2、洋航線競爭格局和競爭對手的分析,以及對中遠(yuǎn)集運太平洋航線SWOT分析,明確中遠(yuǎn)集運的優(yōu)勢與差距；在此基礎(chǔ)上,對可能采取的戰(zhàn)略進(jìn)行分析,結(jié)合自身資源情況及戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,確定低成本差異化為中遠(yuǎn)集運太平洋航線的基本競爭戰(zhàn)略；最后對競爭策略的具體實施進(jìn)行詳述。
　　 作者認(rèn)為在當(dāng)前形勢下,中遠(yuǎn)集運太平洋航線應(yīng)該跳出價格競爭的陷阱,實施低成本差異化的非價格競爭戰(zhàn)略,從而確立中遠(yuǎn)集運太平洋航線獨特的競爭優(yōu)勢。
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