版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,企業(yè)之間的競爭將進(jìn)一步加劇,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)高度重視人力資源管理,因而激勵(lì)問題就顯得更加突出。為此,企業(yè)必須最大限度地激勵(lì)全體員工,充分發(fā)揮其積極性,挖掘其內(nèi)的潛力。雖然電力公司現(xiàn)在仍處于壟斷行業(yè),但隨著國家廠網(wǎng)分開的改革,電力行業(yè)的壟斷地位將會(huì)大大削弱。電力公司參與市場競爭是歷史發(fā)展的必然趨勢,因而設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)公司的競爭力是一個(gè)非常有價(jià)值的現(xiàn)實(shí)課題。 在電力企
2、業(yè)高速發(fā)展,電力改革有序推進(jìn)的今天,員工的激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的核心內(nèi)容,在企業(yè)管理中受到越來越多的重視。 本文針對管理活動(dòng)中的激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)問題,從管理學(xué)的角度出發(fā),在對激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的基本概念、基本理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合D公司繼電保護(hù)所的實(shí)際情況,對公司的激勵(lì)機(jī)制做了一個(gè)初步的研究,分析了現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在問題:平均主義思想盛行、用人機(jī)制不完善、績效考核體系缺失、物質(zhì)激勵(lì)失效、精神激勵(lì)不足等。設(shè)計(jì)了針對公司員工的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- LF公司生產(chǎn)部門員工需求調(diào)查分析與激勵(lì)措施.pdf
- 員工需求與激勵(lì)研究:對重慶某企業(yè)的調(diào)查與分析.pdf
- D公司核心員工流失原因與對策研究.pdf
- GD公司基于員工需求的激勵(lì)策略研究.pdf
- DPN公司員工激勵(lì)對策研究.pdf
- M公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析與對策研究.pdf
- 淺析某公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀與對策研究
- A公司員工激勵(lì)問題及對策研究.pdf
- RZ供電公司非正式員工激勵(lì)問題與對策研究.pdf
- 員工激勵(lì)對策分析與研究
- 繼電保護(hù)課程設(shè)計(jì)--牽引變電所繼電保護(hù)設(shè)計(jì)
- 牽引變電所繼電保護(hù)設(shè)計(jì)與分析
- 繼電保護(hù)課程設(shè)計(jì)--牽引變電所繼電保護(hù)設(shè)計(jì)
- 繼電保護(hù)課程設(shè)計(jì)---牽引變電所繼電保護(hù)設(shè)計(jì)
- B公司員工激勵(lì)問題及對策研究.pdf
- M公司知識(shí)員工的薪酬激勵(lì)制度與優(yōu)化對策研究.pdf
- 同相供電變電所繼電保護(hù)方案研究.pdf
- 210所核心員工穩(wěn)定與激勵(lì).pdf
- DF公司知識(shí)型員工的激勵(lì)問題與對策研究.pdf
- 變電所的繼電保護(hù).doc
評論
0/150
提交評論