關(guān)于南京港三公司績效管理的實證研究.pdf

1、企業(yè)未來的競爭是人才的競爭，作為人力資源管理重要內(nèi)容的績效管理，是所有企業(yè)不可回避的重要課題。對績效管理的研究，將有力地推動人力資源開發(fā)與管理理論的全面發(fā)展，并將極大地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 論文共分為五章： 第一章：闡述了績效管理產(chǎn)生的背景以及選題的目的和意義。 第二章：闡述績效管理相關(guān)的基礎(chǔ)理論。 第三章：對三公司的現(xiàn)狀進行介紹，并重點對公司績效管理存在的問題進行分析。 第四章：針對三公司績

2、效管理存在的主要問題提出了改革的若干對策建議，重點闡述了在三公司推行走動管理的必要性。 第五章：通過研究得出若干結(jié)論并指出研究中的一些不足。 本文對績效管理做了較為全面的論述，同時結(jié)合本單位實際進行了實證分析和探索。一套較好的績效管理制度不是萬能良藥，它的實施需要多方面的支持：諸如包括建立一個高效的企業(yè)組織系統(tǒng)；創(chuàng)造一個有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化環(huán)境；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系；同時還必須對企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源進行優(yōu)化配