湖南移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司員工培訓(xùn)問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、目前企業(yè)想要獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就不能僅僅依靠硬件設(shè)備，軟件實(shí)力已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，這其中人力資源發(fā)揮的作用與地位顯得更為突出?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)可以達(dá)到企業(yè)和員工“雙贏”的效果，員工通過(guò)培訓(xùn)能夠提高自身實(shí)力，全面提升自身素質(zhì)，能夠勝任更有挑戰(zhàn)性的工作;企業(yè)通過(guò)提高員工的素質(zhì)從而提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文從員工培訓(xùn)的相關(guān)理論基礎(chǔ)和概念入手，以湖南移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司為例，對(duì)員工培訓(xùn)的問(wèn)題及對(duì)

2、策進(jìn)行了分析。本文由五個(gè)部分構(gòu)成:第一部分介紹了課題研究的背景和意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究成果做了綜述，并給出了本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法;第二部分主要介紹了員工培訓(xùn)的相關(guān)理論和模型。第三部分著重分析湖南移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司員工培訓(xùn)的問(wèn)題和成因，首先介紹了其人力資源現(xiàn)狀，再?gòu)默F(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)其存在的誤區(qū)和問(wèn)題;第四部分結(jié)合湖南移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司員工培訓(xùn)的實(shí)際情況，提出了改善其員工培訓(xùn)的建議，從員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)評(píng)估等環(huán)節(jié)完善員工培訓(xùn);第