基于勝任力模型的技術(shù)研發(fā)崗位工作分析.pdf

1、在這個(gè)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的時(shí)代，擁有高素質(zhì)高水平的技術(shù)研發(fā)人員對(duì)高新技術(shù)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。但是，技術(shù)研發(fā)人員的工作過(guò)程和工作成果難以直接測(cè)量和評(píng)價(jià)，傳統(tǒng)的工作分析方法無(wú)法對(duì)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行有效分析。隨著勝任力模型理論在西方企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用得到人們的廣泛重視，筆者通過(guò)將工作分析和勝任特征兩種方法的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，以高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員為研究對(duì)象，提出了基于勝任力模型的技術(shù)研發(fā)崗位工作分析方法，按照組織未來(lái)發(fā)展要求重構(gòu)崗

2、位職責(zé)和工作任務(wù)，確定任職資格，為高新技術(shù)企業(yè)招聘和培養(yǎng)更適合組織未來(lái)導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向的高素質(zhì)技術(shù)研發(fā)人員提供依據(jù)。
　　首先，本文通過(guò)對(duì)勝任力模型理論以及對(duì)工作分析項(xiàng)目實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)所得，構(gòu)建了基于勝任力模型的技術(shù)研發(fā)崗位工作分析流程，并對(duì)流程中的各個(gè)步驟進(jìn)行了詳細(xì)解析；然后，本文以XMLD公司為背景，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和未來(lái)環(huán)境，進(jìn)行了基于勝任力模型的技術(shù)研發(fā)崗位工作分析實(shí)證研究：（1）在研究過(guò)程中，本文通過(guò)行為事件訪談法和職位問(wèn)卷調(diào)

3、查法對(duì) XMLD公司技術(shù)研發(fā)崗位進(jìn)行調(diào)查，初步得到了目標(biāo)崗位的工作內(nèi)容，并采用任務(wù)清單分析法對(duì)目標(biāo)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行研究分析；（2）本文通過(guò)對(duì)行為事件訪談法獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到XMLD公司的研發(fā)崗位的核心勝任力為：積極主動(dòng)，解決問(wèn)題能力，洞察力，創(chuàng)新能力，樂(lè)觀精神，影響能力等14項(xiàng)，并從知識(shí)與技能，態(tài)度與價(jià)值觀，人格特質(zhì)三個(gè)維度構(gòu)建出一個(gè)三因子勝任力模型；（3）本文采用問(wèn)卷調(diào)查與交叉效度檢驗(yàn)相結(jié)合的方法對(duì)已構(gòu)建的勝任力模型進(jìn)行了