CD公司設(shè)計(jì)人員薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中一個(gè)非常重要的組成部分。薪酬體系的合理、科學(xué)與否直接關(guān)系到企業(yè)對人力資源的管理與培養(yǎng)效果。在員工心目中，薪酬不僅是自己的勞動所得，在一定程度上它還代表著自身的價(jià)值，代表著企業(yè)對他工作的認(rèn)可程度，甚至代表著他的個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景等等。由此可見，薪酬對于員工有著十分重要的激勵(lì)作用，它直接影響到員工的工作態(tài)度以及工作效率。 本文所要探討的正是企業(yè)的薪酬問題。本文將以筆者所在國有工程公司-CD公司設(shè)

2、計(jì)人員的薪酬體系為研究對象，運(yùn)用薪酬管理的相關(guān)理論，結(jié)合CD公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對其進(jìn)行研究、分析和重新設(shè)計(jì)。 文章共分為四個(gè)部分： 第一部分簡要介紹CD公司的背景情況，包括其發(fā)展現(xiàn)狀、人員組成和組織結(jié)構(gòu)，然后重點(diǎn)分析現(xiàn)行薪酬體系及在運(yùn)行中暴露出來的種種弊端，由此提出對現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行改革和重新設(shè)計(jì)的必要性和緊迫性。 第二部分是本文的理論基礎(chǔ)，將系統(tǒng)地介紹與薪酬(包括薪酬的內(nèi)涵與本質(zhì)、薪酬的構(gòu)成、薪酬的功能、影響薪酬

3、的因素)、薪酬管理(包括薪酬管理的概念、薪酬管理目標(biāo)、薪酬管理決策)以及薪酬體系設(shè)計(jì)(包括薪酬體系設(shè)計(jì)需要考慮的因素、薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟、薪酬體系設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢)相關(guān)的理論，這一部分主要是為CD公司設(shè)計(jì)人員薪酬體系的再設(shè)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。 第三部分是文章的重點(diǎn)，也是文章的難點(diǎn)，在結(jié)合前兩個(gè)部分的基礎(chǔ)上，將完成對CD公司設(shè)計(jì)人員薪酬體系的重新設(shè)計(jì)，包括對崗位工資、技能工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金的重新設(shè)計(jì)，同時(shí)還提出了針對設(shè)計(jì)人員的績效考評方案。

4、 第四部分是筆者根據(jù)自己的理解對改革后的設(shè)計(jì)人員薪酬體系進(jìn)行評價(jià)，既分析了其成功之處，同時(shí)又指出了不足的地方，包括對現(xiàn)有體制下無法解決問題的分析。本文應(yīng)用了職位評價(jià)、寬帶薪酬等多種方法對CD公司設(shè)計(jì)人員的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并針對薪酬調(diào)整和項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放分別設(shè)計(jì)了績效考評方案和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，從而完善了CD公司設(shè)計(jì)人員的薪酬體系，既體現(xiàn)了薪酬體系對員工的公平態(tài)度和激勵(lì)效果，又能幫助公司提升人力資源管理水平，從而實(shí)現(xiàn)公司與員