開放條件下國有商業(yè)銀行治理研究.pdf

1、隨著中國金融市場對外開放進程的加快，國有商業(yè)銀行改革成為我國經(jīng)濟和金融體制改革的攻堅領(lǐng)域，商業(yè)銀行的公司治理模式將直接關(guān)系到商業(yè)銀行改革的成敗，也關(guān)系到與外資銀行競爭中國有商業(yè)銀行競爭能力的構(gòu)建。面對外資銀行日趨激烈的競爭，國有商業(yè)銀行可持續(xù)性的競爭力只有來源于制度改革的深化和公司治理結(jié)構(gòu)的完善。 本文在分析和歸納公司治理一般理論的基礎上，深入研究了商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性，同時從國際視角出發(fā)，對英美模式和德日模式進行了比較

2、分析，在此基礎上，對我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提出了相應的改革思路和對策建議。我國的國情決定了股權(quán)高度分散不是國有商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向，而股權(quán)高度集中和國家絕對控股又存在著許多缺陷，因此只有國有相對控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)才是國有商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向。引進境外戰(zhàn)略投資者是目前國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革的有效途徑，是金融改革和金融對外開放的必然要求。同時，我們還要對引資過程中可能帶來的問題和已經(jīng)出現(xiàn)的問題給予高度警惕。 最后，本文