南通同泰房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，眾多企業(yè)從埋頭于日常管理中逐漸將視點聚焦在戰(zhàn)略管理方面。南通同泰房地產(chǎn)公司經(jīng)過5年的發(fā)展，在市場中逐步站穩(wěn)腳跟后，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，敏銳的認(rèn)識到制訂未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要性與必要性。 本文將在戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下，以南通同泰房地產(chǎn)公司為實例，首先對于國內(nèi)房地產(chǎn)整體形勢進(jìn)行了較為深入的分析后，進(jìn)一步針對市場存在的問題進(jìn)行總結(jié)與剖析，在回顧南通房地產(chǎn)發(fā)展歷程后，分別對全國和南通的房地產(chǎn)市場進(jìn)行了前景分析預(yù)測，

2、在此基礎(chǔ)上，注重虛實結(jié)合，對公司的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)競爭力量、企業(yè)資源狀況等多個方面，借助戰(zhàn)略管理中著名的行業(yè)競爭力五因素分析、企業(yè)生命周期矩陣分析、SWOT分析法進(jìn)行行業(yè)分析，明確了南通同泰房地產(chǎn)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 在完成內(nèi)外多方面的比較分析基礎(chǔ)上，進(jìn)入實際的戰(zhàn)略制定過程，提出了公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務(wù)，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，以清晰、準(zhǔn)確的文字描繪公司戰(zhàn)略定位，包括市場定位、社會定位、目標(biāo)體系，并將200