南通同泰房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經濟高速發(fā)展的時代，眾多企業(yè)從埋頭于日常管理中逐漸將視點聚焦在戰(zhàn)略管理方面。南通同泰房地產公司經過5年的發(fā)展，在市場中逐步站穩(wěn)腳跟后，面對復雜的外部環(huán)境，敏銳的認識到制訂未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要性與必要性。 本文將在戰(zhàn)略管理相關理論的指導下，以南通同泰房地產公司為實例，首先對于國內房地產整體形勢進行了較為深入的分析后，進一步針對市場存在的問題進行總結與剖析，在回顧南通房地產發(fā)展歷程后，分別對全國和南通的房地產市場進行了前景分析預測，

2、在此基礎上，注重虛實結合，對公司的發(fā)展狀況、行業(yè)競爭力量、企業(yè)資源狀況等多個方面，借助戰(zhàn)略管理中著名的行業(yè)競爭力五因素分析、企業(yè)生命周期矩陣分析、SWOT分析法進行行業(yè)分析，明確了南通同泰房地產公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)。 在完成內外多方面的比較分析基礎上，進入實際的戰(zhàn)略制定過程，提出了公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，以清晰、準確的文字描繪公司戰(zhàn)略定位，包括市場定位、社會定位、目標體系，并將200