我國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式研究.pdf

1、近十年以來(lái)，我國(guó)IC產(chǎn)業(yè)得到了飛速的發(fā)展，作為IC產(chǎn)業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)-IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)也取得了巨大的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化以及電子產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，給我國(guó)lC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了歷史性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)際化、動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品種類飛速增加，交貨周期日益縮短，市場(chǎng)需求波動(dòng)不定等因素給我國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，“技術(shù)”物流的重要性在IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)日益突顯。如何及時(shí)滿足客戶的需求以及市場(chǎng)的變化?如何降低運(yùn)營(yíng)成本并最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?這在

2、很大程度上取決于企業(yè)如何整合供應(yīng)鏈資源，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)。 本論文就我國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建以及優(yōu)化兩方面進(jìn)行探索和研究，通過(guò)理論論述與案例分析相結(jié)合的方法，并運(yùn)用現(xiàn)代分析工具，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理集成技術(shù)和相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)，如SCM信息系統(tǒng)、多級(jí)庫(kù)存、協(xié)同計(jì)劃、持續(xù)補(bǔ)貨、VMI管理體系、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、過(guò)程控制(SPC)技術(shù)等，為我國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)提出了整合供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建、優(yōu)化以及相關(guān)實(shí)施建議。

3、 本研究主要研究工作如下： (1) 通過(guò)研究、分析供應(yīng)鏈管理、外包管理、績(jī)效管理等領(lǐng)域的相關(guān)理論和概念，論述了供應(yīng)鏈管理的理論現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)。 (2) 通過(guò)研究、分析我國(guó)IC產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以及IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，得出我國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)目前的狀況，以及供應(yīng)鏈管理中存在的若干問(wèn)題。 (3) 通過(guò)企業(yè)案例實(shí)證研究，提出我國(guó)IC設(shè)計(jì)公司在實(shí)施整合供應(yīng)鏈管理模式時(shí)應(yīng)注意的相關(guān)事項(xiàng)。 本研究主要研究成果如下：

4、 (1) 通過(guò)研究、分析我國(guó)IC設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，歸納出了適合我國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的5個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈模式和4個(gè)外部供應(yīng)鏈模式．并通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)。構(gòu)建出一個(gè)適合我國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的整合供應(yīng)鏈管理模式，使我國(guó)IC設(shè)計(jì)公司能夠整合整個(gè)供應(yīng)鏈的資源和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息共享和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (2) 通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的研究,創(chuàng)新性的導(dǎo)入了SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)、Cpk(過(guò)程能力指數(shù))指數(shù)作為控制、衡量整合供應(yīng)鏈綜合能力