項(xiàng)目管理在電子制造服務(wù)業(yè)中的研究——Pemstar公司項(xiàng)目管理.pdf

1、制造業(yè)的水平?jīng)Q定著一個(gè)國家在全球經(jīng)濟(jì)中的競爭與合作能力，而電子制造業(yè)又是制造業(yè)中非常重要的一部分。但是從事電子制造服務(wù)的企業(yè)卻經(jīng)常被人認(rèn)為是低技術(shù)含量、利潤微薄和勞動(dòng)密集的代名詞。其實(shí)，通過改進(jìn)生產(chǎn)線流程，提高設(shè)備使用率，有效的成本控制等一些項(xiàng)目管理方面的措施，就可以提高利潤并增強(qiáng)客戶滿意度。因此，研究項(xiàng)目管理在電子制造業(yè)中的應(yīng)用就顯得十分必要。 本文首先介紹電子代工項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，然后對(duì)項(xiàng)目生命期的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施

2、、收尾這四個(gè)階段和項(xiàng)目管理的過程逐一進(jìn)行了闡述，并較為淺顯地說明了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和三個(gè)控制核心。在理論研究的基礎(chǔ)上，本文對(duì)PEMSTAR公司進(jìn)行了專案分析，研究項(xiàng)目管理在這家公司的實(shí)際應(yīng)用情況。分別從項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾階段進(jìn)行研究和分析。然后較為詳細(xì)地論述了公司如何運(yùn)用項(xiàng)目管理理論去指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營中的時(shí)間進(jìn)度控制，質(zhì)量控制以及成本控制。在成本控制中PEMSTAR運(yùn)用Quote-to-Actual這個(gè)工具去對(duì)比報(bào)價(jià)成

3、本與實(shí)際成本的偏差。在進(jìn)度控制方面，使用的主要工具是甘特圖和核查清單。在PEMSTAR內(nèi)部的質(zhì)量控制主要運(yùn)用的是6SIGMA的理念，DMAIC的方法。 本文的創(chuàng)新之處在于，運(yùn)用6SIGMA中的一種方法--DMAIC，去定量分析實(shí)際生產(chǎn)中存在的換線時(shí)間長的問題，將換線周期從43小時(shí)降低到24小時(shí)。這個(gè)方法對(duì)項(xiàng)目管理中目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，有著不容忽視的作用。此外，還提出了PEMSTAR在自身的運(yùn)作中，存在的兩點(diǎn)問題：項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的