企業(yè)知識轉(zhuǎn)移過程及影響因素研究.pdf

1、企業(yè)知識，作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，它的地位和作用已引起國內(nèi)外理論界足夠的重視。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)開始認識到要贏得和保持競爭優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮企業(yè)知識的作用，就必須要合理高效的進行企業(yè)中的知識轉(zhuǎn)移。然而現(xiàn)實中企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的管理實踐并非一帆風順，由于知識的本身的特性和轉(zhuǎn)移過程中各種障礙因素的影響，知識流動與轉(zhuǎn)化的管理十分困難，這已成為當前企業(yè)知識管理所面臨的一大挑戰(zhàn)。
　　 本文以企業(yè)知識轉(zhuǎn)移為研究對象，試圖回答三個基本

2、問題:
　　 第一，企業(yè)為什么要進行知識轉(zhuǎn)移？
　　 第二，企業(yè)知識轉(zhuǎn)移過程是怎樣進行的？
　　 第三，哪些因素影響到企業(yè)知識轉(zhuǎn)移績效的提升，它們的相對影響程度如何？
　　 圍繞上述三個問題，論文采用理論分析和實證例研究相結(jié)合的研究方法，對上述基本問題進行了較為深入的研究。
　　 論文的研究工作包括以下三個方面:
　　 ①在文獻研究的基礎(chǔ)上，揭示了企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的過程機理，歸納研究出企業(yè)知識

3、轉(zhuǎn)移的基本過程框架;
　　 ②以企業(yè)知識轉(zhuǎn)移過程為背景構(gòu)建了企業(yè)知識轉(zhuǎn)移影響因素模型，并分析影響因子的對知識轉(zhuǎn)移績效的影響效果;
　　 ③以一家具有代表性的企業(yè)為實例調(diào)查對象，根據(jù)該企業(yè)一次技術(shù)轉(zhuǎn)移的實際狀況，驗證概念模型的可操作性和影響因素的支持程度。
　　 經(jīng)過上述研究工作，文章認為企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的核心是通過組織成員之間知識的傳遞和吸收促進知識的學習和新知識創(chuàng)造。企業(yè)知識轉(zhuǎn)移過程并不僅僅是知識的簡單流動和傳遞，