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文檔簡介
1、越來越激烈的競爭環(huán)境，要求當今企業(yè)在關(guān)注企業(yè)本身的同時，也要關(guān)注上下游企業(yè)。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應鏈與供應鏈之間的競爭。這要求上下游企業(yè)站在供應鏈的高度，結(jié)成合作伙伴關(guān)系，利用先進的信息技術(shù)充分地共享有用的信息，以壓縮整體庫存水平，提高供應鏈的反應速度，最終提升供應鏈競爭能力。庫存管理作為供應鏈管理中一項重要內(nèi)容，對企業(yè)的生產(chǎn)和營銷活動有重要影響。一個好的庫存管理模式能夠降低供應鏈的總成本，提高供應鏈運作效率，增加利潤，而供應
2、商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI)能夠有效地降低庫存、減少成本、提高服務水平，因此，它是一種有效的供應鏈管理戰(zhàn)略。相對于國外的發(fā)展，VMI在國內(nèi)是一個較新的課題。 本文首先介紹了供應商管理庫存的模型種類和特點，然后將分析了供應鏈中牛鞭效應的產(chǎn)生原因。并建立了由一個供應商和一個零售商所組成的供應鏈系統(tǒng)，利用其牛鞭效應的數(shù)學模型，對實施供應商管理庫存前后牛鞭效應的變化進行了量化分析。然后，本文在E
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