我國國有企業(yè)業(yè)務流程再造的一般模式和風險防范研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文從企業(yè)再造的基本理論入手,對企業(yè)內外環(huán)境的變化和信息技術的高速發(fā)展等方面作了全面系統(tǒng)的分析,闡述了企業(yè)再造理論產生的時代背景,并總結了企業(yè)再造的基本概念、特點和基本原則.通過企業(yè)再造理論與當前管理模式的比較,結合中國國有企業(yè)改革的實際,揭示了對中國國有企業(yè)實施再造的必要性、難點所在及其應對策略.在此基礎上,大膽創(chuàng)新,提出了中國國有企業(yè)流程再造的一般模式和程序,包括:再造的發(fā)動,流程的識別和流程圖的繪制,流程的診斷分析,流程的重新設計

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