企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題探討.pdf

1、隨著資本經(jīng)營和資本擴(kuò)張的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)將越來越不再只是一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織，而是多個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的聯(lián)合體，其中最具時(shí)代特征的是以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)組織形式。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須面向多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體，并且這種管理不能僅局限于集團(tuán)管理總部(母公司或集團(tuán)公司)自身，還必須關(guān)注對子公司、分部或分公司以及其他成員企業(yè)的管理與控制，是一個(gè)由多級管理主體，多級管理層次，多級管理對象等構(gòu)成的全方位的管理體系。 財(cái)務(wù)是企業(yè)的經(jīng)

2、濟(jì)命脈，把握住財(cái)務(wù)控制，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵。從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)特征是以資本為聯(lián)結(jié)的紐帶，所以要做好企業(yè)集團(tuán)的控制與協(xié)調(diào)工作，必須從財(cái)務(wù)控制入手。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的重要手段，財(cái)務(wù)控制在集團(tuán)的管理中占主要地位，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制應(yīng)致力于將企業(yè)集團(tuán)資源整合優(yōu)化，使企業(yè)集團(tuán)資源消費(fèi)達(dá)到最小而其利用效率最高、企業(yè)集團(tuán)效益最大，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所屬子公司能在經(jīng)濟(jì)效益上成為企業(yè)集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。因此，加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的研

3、究，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的課題。 為確保企業(yè)集團(tuán)能夠正常有效的運(yùn)行，在激烈的競爭中，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這就要求企業(yè)集團(tuán)必須建立一套科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，這對企業(yè)集團(tuán)生存、發(fā)展和壯大有著非同尋常的意義。 本文立足于企業(yè)集團(tuán)董事會，以財(cái)務(wù)控制目標(biāo)、財(cái)務(wù)控制主體、財(cái)務(wù)控制客體、財(cái)務(wù)控制手段等財(cái)務(wù)控制要素為主線，對構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的核心問題作了深入細(xì)致的研究，為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制提供一個(gè)良好的操作平臺

4、，從而使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制真正落到實(shí)處。 本文共包括以下五個(gè)部分： 第一部分，企業(yè)集團(tuán)概述。 第二部分，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制基本理論。 第三部分，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建。 第四部分，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的實(shí)施。 第五部分，結(jié)論。 本文的創(chuàng)新之處有兩個(gè)：一是研究視角創(chuàng)新，整篇文章主線鮮明，即以財(cái)務(wù)控制目標(biāo)、財(cái)務(wù)控制主體、財(cái)務(wù)控制客體、財(cái)務(wù)控制手段等財(cái)務(wù)控制要素為主線。二是在前人理論基礎(chǔ)