

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的測(cè)度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的測(cè)度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的測(cè)度是本書(shū)的核心概念與難點(diǎn)所在,尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)控制力的測(cè)度,也是本書(shū)的基礎(chǔ)性工作。如果說(shuō)第3章(企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的動(dòng)因)研究的是核心概念的前因,那么第5章、第6章(企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的統(tǒng)計(jì)分析、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的實(shí)證分析)的分析則是核心概念衍生的后果,是對(duì)這一概念從調(diào)查數(shù)據(jù)所獲得的基本相關(guān)性、普遍適用性和優(yōu)化性排序三個(gè)方面展開(kāi)的,第7章是核心概念的結(jié)論與
2、展望。這些分析依賴一個(gè)共同的基礎(chǔ)核心概念的操作化,即企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為表現(xiàn)的測(cè)度。由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為表現(xiàn)的多維性、表現(xiàn)形式的多樣性、影響因素的廣泛性、需要信息的多源性等原因,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為表現(xiàn)的測(cè)度極具挑戰(zhàn)性。本章關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的測(cè)度,是計(jì)劃將理論界和實(shí)務(wù)界熟悉的定性分析問(wèn)題轉(zhuǎn)換成定量分析問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)計(jì)量化分析。因此,至關(guān)重要的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)就是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制行為的測(cè)度。將傳統(tǒng)的定性轉(zhuǎn)換成可以進(jìn)行數(shù)學(xué)分析的定量分析
3、,近年來(lái)已經(jīng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域得到了相應(yīng)的應(yīng)用與傳播。如針對(duì)中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的大背景下,究竟在一個(gè)特定時(shí)點(diǎn),中國(guó)市場(chǎng)化程度處于什么態(tài)勢(shì)、什么階段呢?在這個(gè)研究領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)知名專家胡鞍鋼、盧中原等曾經(jīng)從投資、價(jià)格、生產(chǎn)和商業(yè)四個(gè)方面,測(cè)度中國(guó)1992年的市場(chǎng)化程度為62.2%;國(guó)家計(jì)委課題組將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化劃分為商品流動(dòng)市場(chǎng)化和要素流動(dòng)市場(chǎng)化,測(cè)度出1994年的市場(chǎng)化程度為65%;陳宗勝等人綜合研究了不同經(jīng)濟(jì)主體、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和
4、經(jīng)濟(jì)總體的市場(chǎng)化程度,測(cè)度出1997年總體市場(chǎng)化程度為60%。另外,樊綱、王小魯?shù)葘W(xué)者,從政府與市場(chǎng)的關(guān)系、非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)及中介組織發(fā)育和法律制度環(huán)境等五個(gè)方面測(cè)度了中國(guó)1997年以來(lái)各?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))的市場(chǎng)化排序。市場(chǎng)化測(cè)度的多視角分析,極大地豐富了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的認(rèn)識(shí),彌補(bǔ)了單一視角分析的片面性,其綜合結(jié)果可以對(duì)中國(guó)市場(chǎng)化程度做出更全面、客觀的評(píng)價(jià)。更進(jìn)一步地,在數(shù)量化測(cè)度應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的研究時(shí),要
5、求指標(biāo)選擇具有客觀性,如《2003年中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》對(duì)中國(guó)市場(chǎng)化測(cè)度指標(biāo)的選擇,通過(guò)多種因素比較,形成了市場(chǎng)化測(cè)度的五條帶共性標(biāo)準(zhǔn)的分類指標(biāo),即:“政府行為規(guī)范化”、“經(jīng)濟(jì)主體自由化”、“生產(chǎn)要素市場(chǎng)化”、“貿(mào)易環(huán)境公平化”和“金融參數(shù)合理化”,并根據(jù)科學(xué)性、系統(tǒng)性和可獲得性三個(gè)原則,對(duì)擬選指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)篩選和論證。參加指標(biāo)論證的專家包括經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)和法律等各方面,最后確定了33個(gè)測(cè)度指標(biāo)。本書(shū)對(duì)財(cái)務(wù)控制力的測(cè)度基礎(chǔ),也是基于上述類似
6、專家的研究思路,并參照美國(guó)傳統(tǒng)基金會(huì)經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)的指標(biāo)評(píng)分方法,將評(píng)分等級(jí)分為1分、2分、3分、4分、5分、6分、7分等七個(gè)等級(jí),即根據(jù)企業(yè)集團(tuán)針對(duì)旗下公司所實(shí)施的財(cái)務(wù)控制力的程度,從弱到強(qiáng),依次排列,根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷其具體得分的。本章將首先從可資借鑒的相關(guān)文獻(xiàn)著手來(lái)逐步展開(kāi)測(cè)度系數(shù)與技術(shù)層次的闡述,之后詳細(xì)闡述西方所確立的相關(guān)財(cái)務(wù)控制力測(cè)度指標(biāo),最后對(duì)本書(shū)研究所依賴的調(diào)查樣本進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)分析,并為下一章的深度分析打下基礎(chǔ)。操作
7、簡(jiǎn)便,可以用于大樣本研究。但是,內(nèi)容分析法也有顯著的缺點(diǎn)。首先,變量的選擇是主觀的,隨意性較大;其次,年報(bào)內(nèi)容分析法測(cè)度的是企業(yè)的“信息披露”,這與它們實(shí)際上做了什么是兩回事。我們只能假定意識(shí)到有這些問(wèn)題的企業(yè)就是那些討論這些問(wèn)題并付諸行動(dòng)的企業(yè)。事實(shí)上,這方面做得差的企業(yè)會(huì)具有異乎尋常的動(dòng)機(jī)在年報(bào)中吹噓自己的成績(jī)從而使外人看起來(lái)自己做得不錯(cuò)。因此,這種方法的信度和效度容易讓人懷疑,一般只用于早期的研究。問(wèn)卷調(diào)查法的主要優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)便,
8、調(diào)查對(duì)象都是個(gè)體,不必使用成本的多源信息。不足之處是主觀性較強(qiáng),對(duì)量表的信度和效度要求較高,況且如果沒(méi)有合適的現(xiàn)實(shí)條件,恐怕很難能得到適當(dāng)?shù)臉颖举Y料。聲譽(yù)指標(biāo)法的優(yōu)點(diǎn)是:第一,內(nèi)部一致性水平高,因?yàn)槊總€(gè)評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)企業(yè)都使用相同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),盡管這些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)通常是一些主觀標(biāo)準(zhǔn);第二,有為追求表面上的嚴(yán)格而對(duì)那些本質(zhì)上是主觀性的維度勉強(qiáng)使用客觀指標(biāo);第三,它可以反映出某一關(guān)鍵評(píng)價(jià)主體對(duì)不同企業(yè)集團(tuán)的感知。但該方法也有一些缺點(diǎn):首先,遭到質(zhì)
9、疑的一點(diǎn)是評(píng)價(jià)過(guò)于主觀,評(píng)價(jià)結(jié)果因評(píng)價(jià)者的不同差異很大;其次,絕大多數(shù)聲譽(yù)指標(biāo)僅僅覆蓋了一小部分企業(yè),當(dāng)專業(yè)人士根據(jù)某一指標(biāo)對(duì)一定的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比性評(píng)價(jià)時(shí),由于認(rèn)知能力的限制,一般最多只能評(píng)價(jià)二三十家企業(yè),通常是各行業(yè)排名前二三十位以內(nèi)的企業(yè)。根據(jù)上述分析,并結(jié)合我國(guó)目前的實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn):第一,年報(bào)內(nèi)容分析法在我國(guó)還很難進(jìn)行廣泛應(yīng)用。主要原因是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域能夠公開(kāi)的信息相對(duì)較少,能用內(nèi)容分析法的信息更為有限;披露的信息一般未
10、能包括此類信息,等等。因該方法只適合在問(wèn)題早期作比較粗略的研究。我國(guó)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究時(shí),目前還比較難以使用報(bào)表分析法,這與我國(guó)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究上所處的階段是相吻合的。第二,聲譽(yù)指標(biāo)法也不可行,因?yàn)槲覈?guó)目前還沒(méi)有成熟的聲譽(yù)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)數(shù)。第三,專業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)法更不可行。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有同類數(shù)據(jù)庫(kù),在短時(shí)間內(nèi)還很難建成這類數(shù)據(jù)庫(kù)。因此,本書(shū)擬采用問(wèn)卷調(diào)查法來(lái)測(cè)度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為表現(xiàn)。4.24.2測(cè)
11、度方法確定測(cè)度方法確定根據(jù)上面的理論模型,我們分兩步開(kāi)發(fā)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為表現(xiàn)的測(cè)度技術(shù):首先建立測(cè)度工具的題項(xiàng)庫(kù),通過(guò)試調(diào)查確定正式調(diào)查問(wèn)卷;然后對(duì)測(cè)度工具信度和效度進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),看能否用于下一步的研究。4.2.14.2.1測(cè)度工具編嗣:基礎(chǔ)性視角測(cè)度工具編嗣:基礎(chǔ)性視角在測(cè)度工具編制過(guò)程中,筆者采用了分步調(diào)研,逐步推進(jìn)的方式。整個(gè)測(cè)度工具編制過(guò)程經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段:1.1.從文獻(xiàn)中搜集測(cè)度題項(xiàng)從文獻(xiàn)中搜集測(cè)度題項(xiàng)最初的測(cè)度題項(xiàng)主要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制測(cè)度
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的動(dòng)因
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的實(shí)證分析
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的統(tǒng)計(jì)分析
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的含義
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體制
- 7企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
- 預(yù)算控制-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制
- 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制研究.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制初探.pdf
- 5控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員控制
- 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制探討
- 對(duì)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的思考
- 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)控制研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論