森馬集團(tuán)虛擬經(jīng)營(yíng)診斷研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以合作、借力為理念的虛擬經(jīng)營(yíng)應(yīng)運(yùn)而生。虛擬經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)充分利用外部資源，將產(chǎn)品附加值低的活動(dòng)環(huán)節(jié)外包給其它企業(yè)或組織，而自己則專精于產(chǎn)品附加值高的核心活動(dòng)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以低成本快速擴(kuò)張。本研究以森馬集團(tuán)為案例，對(duì)森馬集團(tuán)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的原因、虛擬經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作方式及在實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題進(jìn)行了實(shí)證分析。本研究得出結(jié)論如下： 1．溫州服裝企業(yè)發(fā)展受到的外部環(huán)境制約、服裝行業(yè)所面臨的競(jìng)

2、爭(zhēng)壓力、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展等三大因素決定了森馬集團(tuán)采取虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 2．森馬集團(tuán)將服裝生產(chǎn)、銷售外包給其它企業(yè)或組織，而自己專精于服裝設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)森馬集團(tuán)的迅速擴(kuò)張，成為中國(guó)年輕消費(fèi)者最喜愛的服裝品牌。 3．通過對(duì)森馬集團(tuán)虛擬經(jīng)營(yíng)的診斷，發(fā)現(xiàn)外部市場(chǎng)控制弱化的問題與內(nèi)部管理控制力弱化的問題、生產(chǎn)外包帶來的產(chǎn)品質(zhì)量控制問題、特許連鎖經(jīng)營(yíng)帶來的品牌維護(hù)問題等是森馬集團(tuán)需要突破和創(chuàng)新的問題。 4