森諾工程公司經(jīng)營對策研究.pdf

1、中國加入WTO后,國內工程咨詢企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn),我國的工程咨詢企業(yè)必須順應時代潮流,迅速調整自己,以適應加入WTO給我們帶來的變化。面對這種形勢,森諾工程公司在自身實際情況允許的條件下,如何更好的適應新形勢的發(fā)展,抓關鍵找重點,運用恰當?shù)姆椒ù龠M企業(yè)持續(xù)發(fā)展,積極努力地為企業(yè)的進一步良好經(jīng)營做出相應決策,是森諾公司必須考慮的問題,這也是本文研究的著眼點所在。
　　 本文以森諾工程公司的經(jīng)營管理為主體,在了解森諾工程

2、公司及其環(huán)境的基礎上,從外部和內部環(huán)境兩大方面著手,首先外部環(huán)境分析運用PEST分析方法,從政治和法律、經(jīng)濟、社會和文化、技術四個方面分析森諾公司所處的宏觀環(huán)境,得出中國的各方面環(huán)境對工程咨詢業(yè)的發(fā)展是比較有利的,其次使用行業(yè)周期模型得出中國工程咨詢行業(yè)還處于成長階段初期,最后利用五種競爭力量模型從潛在的行業(yè)新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價還價的能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭五個方面分析行業(yè)環(huán)境對森諾公司的影響;內部